专业系列课程
在21世纪。要成为一个真正意义上的现代企业,必然意味着几个核心环节要率先实现管理上的现代化:人力资源管理、财务管理、生产管理和项目管理的现代化。但目前我国大部分在这几个环节的管理水平仍大大落后于国际水平,启龙专业系列课程也应运而生......

系列

课程名称

预期成效

人力资源管理

《绩效管理》

使公司员工更好的发挥工作积极性,更加效率的为企业服务,为企业创造利润与价值……
《员工关系管理》
简要了解员工关系的基本理论、明晰员工关系管理的现状及优秀企业的经验、掌握员工关系管理包含的内容及实际操作……
《培训师培训(TTT)》
通过授课与辅导,使学员、认识培训及成人学习理论、发展趋势、识别现代培训与传统教育的异同……
《目标管理》
理解目标管理的的基础知识:何谓目标管理;目标管理五要素;我们为什么不愿意设定目标?目标管理的作用……
《招聘、筛选和面试技巧》
描述招聘和面试的重要性、正确描述用人需求和标准、运用行为事件法面试候选人……
《危机下的人力成本优化及离职管理》
在大环境恶劣的情况下,如何合法有效地降低用人成本? 如何利用金融危机这段时间,回顾企业的制度与合同……
《职业生涯设计与发展》
掌握在组织内部设计员工的职业生涯、结合员工职业生涯进行有效的培训管理、帮助企业留住优秀员工,提升员工绩效……
《人力资源管理实务培训》
使公司人力资源部门能够更加有效率的运作……
《企业绩效与薪酬体系设计》
通过本课程的学习,您将从理论和事务角度深入了解现代企业绩效与薪酬管理的技巧……
《如何选、育、用、留人才》
掌握人才选拔与任用的基本理念技巧与方法,厘清企业的高层管理者、直线经理/主管以及人力资源管理者在招聘过程中的责任与作用……
《高效的员工激励和辅导技巧》
激励理论介绍,拓宽视野,打牢理论知识基础;激励方法,学会去芜存菁,弃旧扬新……
《组织结构设计与部门职能划分》
通过学习了解组织结构设计基本原则,比较企业组织结构的各种形式,掌握组织结构设计和评估的方法、程序和技巧……
《培训需求分析与年度培训规划》
清晰培训在企业发展中的地位、分享世界著名企业的培训理念、了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性……
《非人力资源经理的人力资源管理》
战略性人力资源管理的基本特征(框架篇)、直线经理人力资源管理角色定位(定位篇)、 职位分析的技巧(组织篇)……

财务管理

《企业纳税筹划》
了解纳税筹划的相关知识和技术手段、平台;掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法……
《应收账款管理》
掌握应收账款各种知识,避免企业运营风险……
《全面预算管理》
理清对全面预算的认识与功能定位,了解预算的意义:"好的开始是成功的一半", 而好的开始是 "好的预算文化的建立",提高对实施全面预算必要性的认识……
《企业风险与信用管理》
了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同和迅速反应能力,以追求整体利益最大化……
《非财务人员的财务管理》
以最快的速度和时间掌握现代财务管理的核心体系、原理;万事不求人,独立看懂财务三大报表,读懂财务报告……
《企业并购与整合》
设计并购方案、并购企业进行估值、运用各类手段进行企业并购、了解并购过程中的法律法规……


生产管理

《SPC生产统计过程控制》
通过此课程的学习和练习,学员能理解SPC的基本概念、原理,了解常用的八种控制图和预控图的使用场合……
《新任生产主管管理技能提升》
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义、全方位认知管理者的知识结构、技能结构 ……
《向丰田学管理-生产运营管理篇》
企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程……
《QCC品管圈实务》
QCC活动最终目的是提高人的素质,QCC的宗旨是调动人的积极性,充分发挥人的无限能力,创造尊重人……
《如何做一名优秀的一线生产主管》
随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了一线主管的岗位……
《FMEA生产潜在失效模式分析》
通过本课程的学习,可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意,了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制……
《生产件批准程序PPAP》
使公司相关人员掌握PPAP的要求和原则;通过PPAP的学习,熟悉其流程和批准状态的处理;理解PPAP各项详细要求……
《DOE生产实验设计》
掌握实验设计的基本概念和基本原则、把握实验验设计的全部流程、把握因子设计并能灵活运用……
《交货期管理与操作实务》
解决待料不断、产品质量不稳定、设备故障增加、客户整日抱怨、员工大量流失……
《生产主管优质管理实务》
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义、全方位认知管理者的知识结构、技能结构 ……
《削减工厂成本的5个方法》

了解生产管理主管的角色、功能;如何进行现场的诊断和分析;

了解现场管理的任务 ……
《生产主管必备管理思路与工具》
提高管理的认识和意识、增强改善的决心、掌握有效执行的方法、认识管理的现状和损失,并掌握有效的改善方法……
《工厂全面改善:TPM实战》
掌握激励员工积极性的方法、掌握有效挖掘问题的方法和工具、掌握利用先进的改善工具和提高生产效率的方法……
《计划制定与管控》
在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门……

项目管理

《项目管理沙盘模拟》
了解项目管理的理念和知识领域、掌握项目管理的流程、工具、方法与技术、掌握实施项目变更管理的技巧与方法……
《项目经理能力训练》
项目管理人员可以掌握项目管理的三大主要技能,熟练运用项目成本管理技巧、现场管理技巧和与相关部门的沟通技巧……
《项目管理实战演练》
掌握项目管理工具与方法;提升中层管理者执行能力;提高工作成功概率……
《项目管理思想》
学习项目管理的先进理念,以PMBOK这一基准作为标准,学习项目管理的世界观和方法论……
《项目管理工具与模板运用》
学会运用QFDSWOTWBSCPM$APPEALS以及项目管理模板等工具来有效地管理项目……
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