管理能效系列课程
21世纪的中国,企业面临的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。新环境、新形势对我国企业既是一种机遇,更是一种挑战。强化管理,不断进行创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。但从总体看,我国企业管理的创新工作还远远不能适应形势发展的需要,企业管理迫切需要进一步创新。启龙管理能效课程,让企业实现真正意义上的管理。
阶段能力提升系统

级别(M1)

课程名称

预期成效

基层员工:
管理自我

当员工工作不积极;
没有责任感;
没有进取心;
工作茫然;
技能欠缺时;
你真切地关怀过
你的员工吗?
基层员工培训课
程可以帮你有效
地解决上述问题

职业生涯规划

让员工具备良好的职业基础素养;使员工掌握基本的职业生涯规划与管理的基础知识
让员工充分的感受到企业对于他们的关心,增强员工的企业凝聚力
压力情绪管理
快速消除负面情绪的困扰,让学习者可以在理性的状态下倾听内在的声音,发现改变的资源;掌握实用的数十种5分钟压力管理的方法;掌握独特快速的技巧持久保持良好的心态
职业化意识
解除作为"新人"的各种焦虑和疑惑、甚至恐惧的消极心理,树立起职业人士的积极心态;掌握科学的工作方式、解决问题的方法、人际关系、沟通、时间管理、有效的会议、演讲等职业技巧
商务写作
了解商务写作的基本知识; 掌握商务写作的步骤与技巧;掌握常用的商务文件写作方法
问题分析与解决
理解团队解决问题的益处和方法 ;更有效、更合理、更规范的快速高效解决问题 掌握衡量指标
商务演示与演讲
使学员掌握实用、有效的各类商务表达技巧,克服表达中的紧张情绪,能够成功应对各种报告、发言,发表充满个人魅力的商业表达与呈现;并可以有效指导下属商务表达技巧
责任意识
界定和阐述责任的内涵 ;分析责任病毒产生的原因 ;分清过程和结果 ;掌握企业培养责任感的技巧和途径 ;培养以结果为导向的负责任的团队
员工执行力
执行环境建立了,员工不再找借口; 员工思维转换了,工作瞄准做结果; 执行文化入人心,公司业绩有保障;结果平台搭起来,员工行为看得清

级别(M2)

课程名称

预期成效

基层管理者:
管理他人

作为刚刚进入
管理层的新经
理们,该怎样
定位自己的角色,
更快进入状态呢?
他们是否具备所
需的管理技能呢?
让我们一起来帮
助他们实现自身
的完美蜕变;

管理角色认知

了解中层经理所面临的挑战、误区、理解自己的职责和部门管理的基本原则、把握中层经理在组织中所扮演的角色、搜寻中层经理走向成功的准则
NLP教练式管理
掌握行动的奥秘、掌握思考的奥秘、掌握企业教练必备的能力和技巧,你将学会如何成为一名专业的企业教练、掌握对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力,使你拥有圆融的人际关系
高效沟通
掌握人际风格沟通技巧、提高与上司的沟通质量、改善与下属的沟通方法、通过沟通改善与其它部门的工作关系、通过高效沟通赢得客户、掌握会议沟通技巧
赢在招聘
了解招聘和甄选对公司发展的重要性 、 掌握招聘和甄选的策略、方法、程序和技巧、掌握面试过程中提问的方法
如何留住核心员工
稳定员工队伍、减少人员流失、掌握控制人员流失的实战方法、工具和技巧等;使员工管理问题变得具体、直接和易改进;解决人员管理中的常见问题和难点;使团队充满激情和活力
如何有效培育员工
学会识人:有效地选择好的下属进行培养、学会培育技巧、了解工作教导(O.J.T)的益处并有效运用
员工辅导技巧
增进学员对部属培育的正确认知与有效教导部属的技巧,有效提升部属的工作绩效。完成从以“事“为中心传统管理思维向以“人”为中心的教练思维的转换,掌握企业教练的基本能力,有效地开展教练对话工作
高效会议管理
了解会议的目的、种类和体系、了解会议效率不高的原因及对策、掌握有效为会议做准备的要领、掌握会议中的沟通和反馈技巧、掌握会议主持人的会议管理技巧、学会提高会议效率和质量的技巧

级别(M3)

课程名称

预期成效

中层管理者:
管理团队

作为企业的中坚
力量、战略的执
行者、团队的领
导者,中层管理
者的素质与能力
直接影响着企业
的生产经营与发展;
全面系统地提升
管理能力,尤为重要;
以下课程可以帮助
管理者得到有效提升

时间与目标管理

管理时间、掌控生命;实现目标、高效工作;即学即用、改变人生
有效授权
帮助学员掌握有效授权的基本方法、技巧以及在实际中的应用
管理激励
使企业主管对激励有全新认识,对下属的心理需求和心态状态有更深入了解,同时可使基层主管掌握运用相关因素激励下属有效方法,全面提高团队凝聚力与战斗力
团队建设
认识团队本质与特征并对对自我团队进行现状分析 ;掌握现代团队领导的核心与最实用的团队领导方法 ; 科学掌握团队激励的方法并现场调整团队的整体士气与学员的团队合作心态
危机管理
让管理决策人员具有企业危机管理意识与危机理念、掌握企业危机管理防范、识别、应对措施
非人力资源经理的人力资源管理
通过对现代人力资源管理概念的系统梳理,以及对选、育、用、留、评等核心问题的深度探讨, 明确人力资源管理的内涵、体系及作用、职能部门经理在人力资源管理中的角色和职责
非财务经理的财务管理
透视企业作为现金流机器的深层构造和运行规律;高度竞争时代财务管理的核心理念提升企业价值的优化策略;建设并管理企业现金流财务模型的思路与方法实用有效的财务分析与资源配置决策技术
绩效评估
绩效管理的真正目的和流程;量化评估的标准;共同预设绩效目标以实现目标管理掌握开展绩效面谈的技巧;辅导员工设定目标和自我评估;提高绩效辅导的能力,改进个人在绩效管理上的有效性
员工关系管理
熟练掌握员工关系管理的典型工作内容和实务操作;全面了解劳动关系、劳动合同、劳动纠纷、职业生涯规划、员工满意度调查、员工敬业度调查、以及组织变革条件下的员工关系管理
 

级别(M4)

课程名称

预期成效

高层管理者:
管理战略

高瞻远瞩,统筹
全局,是企业高层
的重要使命;要使
我们的企业基业
长青,就需要不断
的学习,不断的
进步;那么,请走进
我们的高层培训课堂

高层卓越领导力

激情能力(Energy):积极向上,活力四射;激励能力(Energize):激发下属,共同成功;执行能力(Execute):结果导向,成功实施;超越能力 (Synergy):突破自我瓶颈,提升领导层次和水平;教练能力 (Coaching):提高教练能力,成为教练式领导
正确决策
正确分析企业里的管理现象和管理系统、改善管理思维,正确决策、管理中建立正确的用人观、提升应变与危机管理意识,从而更好的改善管理及决策水平
战略新思维
建立起一套能够持久存在并发挥效力的自己的知识体系,并将其应用到实践中,指导企业的实际工作。传输一种解决问题的方法和思路
创新管理
为企业提供了系统的创新管理理论; 通过对创新管理的讲解,有效创新管理;提供了创新管理的“道、术、器”,不仅提供创新管理的理论与思想,还提供创新管理的方法和工具;
企业经营哲学
改变观念,真正清楚正确的认识企业经营管理过程中战略和战术的关系问题,掌握并能熟练运用企业经营管理的战略手段
企业资本运营
从企业的成长模式、发展战略、并购重组、股权设计、公司治理、战略融资、风险防范等多个角度和层面,帮助企业领导者提升其资本运营能力和水平
品牌战略与品牌传播
建立清晰的品牌管理理念,掌握年度营销规划的策略、建立对企业品牌运作与管理的系统思考、掌握多样化的品牌打造专业工具与科学解决问题的方法,提升解决品牌经营问题的能力
战略管理
提高战略管理意识,明确所在组织存在的战略问题;对组织的经营理念进行系统的反思、设计和实施,使其战略管理模式适应所在企业的情况.明确并实施企业成长战略;明确并实施企业变革战略;掌握一套行之有效的战略制定发展规划的方法。
风险管理
掌握风险管理的基本理念和基础知识;熟悉企业全面风险管理的流程;完善企业全面风险管理的监督与改进;建立健全企业全面风险管理的组织体系;形成企业全面风险管理的信息系统;
财务精要
掌握预算管理的方法和思路,成本控制的有效手段,使企业总经理、业务部门经理与财务经理之间的配合更加有效,使企业实现利润目标更有保证
变革管理
掌握如何分析确定、面对组织变革,排除阻力与压力,成功实施变革,以及综合评估变革合理性的能力
企业文化建设
感悟和深刻系统的认知优秀团队的土壤——企业文化的价值及其对实现公司战略和建设卓越的高执行力团队的决定性意义;认知企业文化的决定力量及企业文化的组织与细胞

 

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